Atualmente os avanços tecnológicos têm se intensificado na área de cuidados a saúde, oferecendo novas tecnologias e novas técnicas aos procedimentos e impactando no aumento da qualidade de vida dos pacientes. Em contrapartida, este processo é oneroso, acarretando em custos elevados para aquisição e para a conservação das tecnologias, mesmo nos casos de tecnologias difundidas e consolidadas, pois as pesquisas e os recursos demandados são permanentes. Neste contexto o Engenheiro Biomédico/Engenheiro Clínico é o profissional capacitado e responsável pelo gerenciamento das tecnologias, fomentando os subsídios técnicos necessários para obtenção do melhor custo x efetividade das tecnologias nos ambientes em saúde (ANTUNES, 2002).
Ao longo do tempo, o corpo clínico e os gestores hospitalares compreenderam a importância das tecnologias aos procedimentos clínicos, e para atingir positivamente os indicadores clínicos e administrativos em nível de excelência há uma dependência relevante quanto ao gerenciamento da tecnologia, pois os custos impactam significativamente nos gastos e investimentos da instituição, bem como a indisponibilidade das tecnologias impacta negativamente nas receitas obtidas (REIS, 2014).
Em termos gerais, o gerenciamento das tecnologias é um processo envolvendo etapas cíclicas que se iniciam com o planejamento estratégico, seguido da avaliação de tecnologias e pelo processo de aquisição, concluindo com o gerenciamento dos serviços de manutenção. Neste cenário, a necessidade dos serviços de EC nos ambientes de assistência à saúde, através de equipes multidisciplinares e qualificadas, permite soluções gerenciais e tecnológicas apropriadas, fornecendo indicadores técnico-administrativos relevantes para a instituição (DYRO, 2004).
Assim, o equipamento inicia seu processo de ciclo de vida com uma especificação técnica (ET) adequada ao serviço em saúde. Este procedimento é denominado dimensionamento de tecnologia. Permite a definição junto aos gestores hospitalares e a equipe clínica da tecnologia com o melhor custo x benefício a ser adquirido para o serviço de saúde, ou seja, este é um processo para aquisição que não se evidencia apenas na compra do equipamento mais avançado (elevado custo) ou o mais básico (baixo custo) disponível, mas naquele que possa ser mantido em plenas condições de uso e pelo maior tempo possível. (RAMÍREZ, 2005; FABRICKY, 1997; Bronzino, 1992).
Além destas atividades e devido a sua multidisciplinaridade, a EC atua em conjunto com outras áreas do ambiente em saúde. Na área de qualificação dos recursos humanos do EAS: auxiliando na capacitação e reciclagem do corpo clínico (uso adequado), orientação sobre limpeza e desinfecção). Na área de manutenção predial, onde a EC contribui com avaliações periódicas quanto às condições de infraestrutura onde estão alocados os equipamentos, auxiliando nos processos de reforma e construção de novas áreas, contribuindo com aumento de segurança dos pacientes e do próprio corpo clínico (GARCIA, 2017; BRITO, 2006).
Contribui em processos de auditoria hospitalar e nos procedimentos de acreditação hospitalar, elaboração e auxilio em convênios, promove avaliações de riscos, estudos de ergonomia e engenharia de fator humano, interoperabilidade entre os equipamentos de marcas distintas, interconectividade dos equipamentos com sistema de informação do EAS, entre outras atividades correlatas (OLIVEIRA,2009; GULLIKSON, 1995; SIGNORI, 2010; REIS, 2014; CRUZ, 2010).
Desta forma, é evidente o papel da Engenharia Clínica no subsídio técnico para identificação de falhas e nas soluções em conjunto com os demais profissionais nos ambientes em saúde (gestores, corpo clínico e serviços de apoio), atuando estrategicamente nos níveis organizacionais e operacionais, agregando valor e concentrando esforços para a melhoria dos processos. Assim, é imprescindível que o especialista em Engenharia Clínica possua experiência e conhecimento multidisciplinar e bom convívio com os demais profissionais envolvidos (MORAES, 2007).
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